走進(jìn)宇龍的生產(chǎn)車間,一種井然有序的節(jié)奏感會迎面而來!
在這里宇龍會嚴(yán)格執(zhí)行6S管理模式,通過6S管理模式中的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大核心原則，打造出整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境。
6S管理是什么？宇龍為什么要執(zhí)行6S管理模式？
6S管理是一種科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理模式，是對工作現(xiàn)場、人員、機(jī)器、材料、場地等積極的管理措施，宇龍作為致密成型行業(yè)的引領(lǐng)者，對于產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)工藝有著非常嚴(yán)格的做工標(biāo)準(zhǔn)。
通過6S管理模式的執(zhí)行，不僅能提升宇龍整體的工作效率，更能在生產(chǎn)過程中保障產(chǎn)品的質(zhì)量。
作為致密成型行業(yè)的引領(lǐng)者，宇龍已將6S管理模式融入到了生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)，下一期我們將帶大家深入到宇龍生產(chǎn)的更深層面，去探究6S管理的實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)是什么
我們下期見！
